Diario de Sesiones 24/2020, de fecha 11/2/2020
Punto 19

10L/PO/P-0351 PREGUNTA DE LA SEÑORA DIPUTADA DOÑA ROSA BELLA CABRERA NODA, DEL GRUPO PARLAMENTARIO SOCIALISTA CANARIO, SOBRE MEDIDAS ESTRATÉGICAS PROMOCIONALES ANTE EL CIERRE DE BASES EN CANARIAS DE LA COMPAÑÍA RYANAIR, DIRIGIDA A LA SEÑORA CONSEJERA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO.

El señor PRESIDENTE: Turno para la diputada doña Rosa Bella Cabrera, del Grupo Parlamentario Socialista Canario, sobre medidas estratégicas promocionales ante el cierre de bases en Canarias de la compañía Ryanair, dirigida a la señora consejera de Turismo, Industria y Comercio.

Adelante.

La señora CABRERA NODA (desde su escaño): Gracias, señor presidente. Señorías, señora consejera, buenos días.

La compañía Ryanair avisaba el pasado año que cerraba de forma irreversible sus bases en Canarias a partir de este enero, del año que va corriendo. Justificaba esta decisión en el retraso de entrega de 200 aviones, de 210 aviones Boeing 737, en el exceso de oferta aérea, y en el descenso de beneficios, entre otros motivos.

A principios de este año tal amenaza se cumplía, poniendo en juego un volumen considerable de plazas para este primer semestre de 2020.

No cabe duda de que esta compañía ha sido y es una alternativa barata para los turistas y residentes en su conexión con la Península y con Europa, aunque el cierre de bases no implica necesariamente un recorte de rutas es posible que se dé una caída de frecuencias.

Ante esta situación sabemos que el Ejecutivo canario, a pesar de su limitada capacidad de actuación, al tratarse de una actividad económica privada, ha tenido contactos con la empresa para intentar contribuir a minimizar el impacto que este cierre pueda tener en nuestro destino. Estamos convencidos que Canarias es estratégica para Ryanair y para cualquier otra compañía aérea, y quizás en algún momento vuelva, pero no podemos sentarnos a esperar, sino defender en todo momento el mantenimiento de la conectividad de nuestro destino, esté o no esté Ryanair, realizando distintas acciones orientadas a que se establezcan nuevas compañías que puedan consolidarse a corto y medio plazo en Canarias y lograr que no se reduzca ni una sola plaza de los turistas que nos visitan.

Ante este nuevo... vamos a llamarlo desafío, señora consejera, nos gustaría saber en qué medidas estratégicas promocionales está trabajando su consejería ante el cierre de bases en Canarias de la compañía Ryanair.

Gracias.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora diputada.

Señora consejera.

La señora CONSEJERA DE TURISMO, INDUSTRIA Y COMERCIO (Castilla Herrera) (desde su escaño): Muchas gracias, presidente. Buenos días, señorías. Muchas gracias, señora diputada.

Como saben, el cierre de Ryanair en Tenerife, Gran Canaria y Lanzarote supuso la cancelación de 29 rutas y también de 12 frecuencias semanales. No obstante, hay que destacar que seguimos manteniendo esta compañía en torno a una media de 235 vuelos semanales, y también hay que destacar que en la mayor parte de estas rutas canceladas existe competencia, por lo tanto, la merma de la conectividad es bien pequeña.

De las 29 rutas eliminadas me gustaría señalar que en su mayoría afectan al mercado nacional, también afectan a Reino Unido, y luego le sigue Italia, Alemania y países nórdicos; y por islas, la más afectada en primer lugar es Tenerife, luego Gran Canaria y luego Lanzarote.

La aerolínea, si bien es cierto -porque hemos tenido también reuniones con ellas en Fitur, aquí lo pongo también de manifiesto-, ha mantenido que va a retomar algunas rutas en el verano del 2020, pero sí que es cierto que hasta abril no vamos a saber con exactitud la programación de esta compañía para el verano en relación con el archipiélago canario.

Pero en respuesta a la pregunta que usted me señala sobre qué estamos haciendo para fomentar y mejorar la conectividad, con ocasión de las bases del cierre de Ryanair -pero también lo podemos hacer extensible al resto de situaciones por las que pasa la conectividad de Canarias en particular-, le puedo señalar que estamos haciendo una serie de medidas, desde el inicio ya de la legislatura, pero que seguimos reforzando.

En primer lugar, mantener contactos continuos y permanentes con los distintos operadores y líneas aéreas para esa recuperación de la conectividad y, en su caso, incluso mejorarla. Promoción, tenemos el mayor presupuesto de los últimos diez años en materia de promoción, estamos hablando de 24 millones de euros, de los cuales 15 son derivados en aumento extra, por ese convenio firmado con el Estado derivado de la quiebra de Thomas Cook. También estamos desde el pasado mes de enero -enero y febrero- haciendo una importante actividad promocional de más de tres millones de euros en nuestros principales mercados emisores y aquellos en los que tenemos capacidad para crecer. ¿Por qué? Porque precisamente en esta época es cuando uno de cada tres turistas europeos decide a dónde viajar, y tenemos en ese nicho de mercado muchísimo donde crecer y tenemos que afianzarnos. Y, en último lugar, contamos también con el fondo de desarrollo de vuelos, que sabemos que es una herramienta muy potente, de cara a la reapertura o apertura de nuevas rutas, con un impacto económico, y recientemente firmé una nueva ruta de Volotea entre Marsella y Tenerife Sur.

Muchas gracias.

El señor PRESIDENTE: Gracias, señora consejera.